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揭秘董文標:為什么我能當行長你們不能

字體大?。?A href="javascript:doZoom(12)"> 發布日期:2014-04-24作者:網絡轉載
 董文標,金融奇人。

  從鄭州交行行長出發的董文標,先后擔任過中國最具影響力的海通證券(9.55, -0.01, -0.10%)董事長,再到民生銀行(7.94, 0.01, 0.13%)的副行長、行長、董事長,用短短的十幾年,將民生銀行這個國內首個民營資本入股的“小行”發展為中國贏利能力最強的銀行之一,資產超3萬億,踏入全球500強??梢哉f董文標是中國金融界創新的一個奇才。2008年,51歲的董文標任全國政協常委、經濟委員會副主任,次年當選CCTV中國經濟年度人物。從鄭州交行出發的董文標,是鄭州的驕傲,河南的名片,中國銀行業創新領航人。

  他走進會客廳時,悄無聲息,讓正在熱烈聊天的我們著實嚇了一跳。

  此時,一屋子的人正分成兩派,一邊在七嘴八舌互相補充講述他在金融領域的一個個傳奇故事,一邊則在瞠目結舌側耳傾聽,而他就像鄰家大叔一樣,擺擺手說:“都是瞎忽悠,他們的故事比我多多了?!?

  這個金融領域里改革的“強硬派”,在為人上卻顯現出常人都少見的溫厚。

  從履歷和媒體報道上看,董文標每一步都走得成功,可謂一帆風順,但他向記者坦言也曾遭遇過很多挫折和失敗,對于這些不為人知的故事,他也只是擺擺手:“血與火,成長都要經歷?!?

  創業者董文標

  “為什么我能當行長你們不能,關鍵在我投入”

  鄭州晚報:您做出了令很多業界驚嘆的事情,在公眾看來,您走到哪里都能獲得成功,我們很想知道,對您來說成功的關鍵是什么?

  董文標:有些話我也常給我的團隊講,4個詞8個字:投入、激情、真誠、善良,其實人生就是這么點事。

  【投入】“全力以赴,全身心”

  做什么事都要投入。實際上,就是種瓜得瓜種豆得豆,咱們都是農村出來的,你沒種,什么也長不出來。

  我曾經講過,從做行長開始,我每天早上7點上班,他們9點上班。對很多人來說,一年可以做到,兩年可以做到,但是能堅持10年都做到嗎?如果做到了,一天多工作2個小時,10年是多少呢?

  所以說,我為什么能當行長你們不能,關鍵在我投入。我不單單是投入,還是可持續地投入,10年如一日地這么投入,所以肯定有好的結果,我一步步走過來,每天都思考的問題,就是要全力以赴,全身心投入。

  【真誠】“哪怕是一塊石頭,都有可能與它溝通”

  與任何人打交道都要真誠,對人家真誠,就是對自己真誠,一定要做到以心換心,以誠相待。只要對他真誠,哪怕是一塊石頭,你都有可能跟它進行溝通,石頭都可能產生靈魂。

  無論是原來在農村插隊,到后來讀大學,去交行,到海通證券,后來到民生銀行,我跟別人交往,最主要的就是真誠。我從來都是有什么說什么,都放在桌面上,絕不在桌子下面討論問題。

  所以我們單位的人,包括我一路走來所有和我認識的人,對這一點都是毫無疑問認可的,他們說:“老董這個人,跟你交流,都是用心交流?!币驗橛眯暮陀米旖涣魇莾纱a事。

  【激情】“做什么事就要喜歡,與它培養感情,用心去做”

  第三個詞,我覺得是要有激情。激情就是要有愛,做什么事就要喜歡,與它培養感情,用心去做。

  我每天早上7點迎著太陽,晚上11點披星戴月,一天忙忙碌碌,我覺得能這樣做,喜歡這件事,愛這件事,期待做這件事,才能持續去思考,充滿激情去思考。

  很多創造性工作,都是由于愛而產生,因為這種愛,充滿激情。因為激情,才有思想的火花,才有了創造性。

  【善良】“走過這么幾十年,我沒害過人”

  善良也非常重要。我這一輩子,走過這么幾十年,回顧下,我沒害過人。

  如果我的同事出現這樣那樣的問題,我都會懺悔,沒給他支持,沒很好地提醒他,責任不在他,都在我。為什么他要告你,跟你過不去?原因在你沒關心他。

  常人可能會想,你手里有權,他對你做了過激的行為對你帶來很大沖擊,你可以通過各種方式來修理他,解決這個問題。但我覺得做人不能這樣。一定要想辦法把問題解決掉,是因為你的私心影響了人家的追求,扼殺了人家的創造性;即使他行事方式不對,你也可以努力讓他改正。我說過,哪怕是石頭,你專注關愛它,它也會有生命,也會和你溝通。

  掌門人董文標

  “把別人砸過來的石頭,當成一種機會”

  “高接遠送,到現在董事長遇到任何來訪的人,都是這樣,來訴苦抱怨甚至反映情況的員工,他都耐心聽對方從頭說到尾,到最后處理完,還要送出門?!币晃幻裆y行高管認為,董文標的領導才能不僅表現在工作能力上,更表現在待人接物上。

  讓人感慨的是,在訪談前與工作人員閑談,訪談結束后與工作人員一起吃飯,前前后后記者接觸到的五六個民生銀行中高層,話題都難以繞開民生銀行掌門人董文標,從他的創業史到他的各種創新,甚至是待人接物,他們談起老板董文標,自然而然流露出一種無比的尊敬,那種發自內心的贊嘆和欣賞,讓民生銀行的員工們死心塌地追隨著這位領導者。

  鄭州晚報:您有什么座右銘嗎?

  董文標:大事講原則,小事不計較。

  這是我上世紀80年代末期還在河南金融管理學院做副院長的時候,一個老領導給我講的。那時候我每天都在思考這句話,大事講原則,小事不計較,我理解就是,你眼里要揉進沙子,這體現一個人的修養、胸懷、素質、水平。

  還有一句話不算座右銘,但是我經常給大家說,就是做領導不可能沒人用石頭砸你。

  這是避免不了的。但如果說他砸過來,你又把石頭砸回去,你和他就沒有什么區別了。

  他把石頭砸過來了,你看看石頭是蓋大樓還是修路,你把這當成一種機會;砸得越多,有時候反倒很好,你可以用這些石頭把大樓蓋得更高,蓋得更堅實。如果你想用石頭鋪路,石頭越多,你可以把路鋪得更寬更結實。

  普通人董文標

  “我從沒認為自己怎么樣,你看我經常開車讓他們坐車”

  董文標跟記者們一見面,就趕緊說:“別聽他們瞎忽悠,他們很能干,故事比我的多?!甭犓?,就像隔壁大叔一樣親切。而在訪談中他也數次提到,自己是個“普普通通”的人,不用司機,不用秘書,不會花錢,不懂享受。

  鄭州晚報:我們了解到,您在小時候,因為家庭成分不好,受了很多白眼,很坎坷,當時父親讓您堅持讀書才有了今天。那么父親是對您的人生產生最重要影響的人嗎?

  董文標:我們那個年代家里兄弟姊妹多,我家兄妹五人,我排行老三,家庭也都是粗放式撫養,而我父母都很忙,也沒時間過多照顧我們。

  我們那個年代的人記憶中,永遠抹不去的就是餓,所以到現在像我們這樣的人就是不會花錢,現在收入高了些,但我還是不會花錢。

  我父親是個很本分的教師,在葉縣很有名,他膽小怕事,但是對自己要求非常嚴格。我舉個小例子,現在想起來我們都永遠做不到。

  當時我父親從一中調走,交接時要把辦公室的東西交給總務處。當時一把鐵鎖忘了交,放到紙箱里帶回來了?;厝ヒ院笏艺f,哎呀,我交東西時慌張著鎖忘了交,現在再給人家送去吧,也不太好,讓別人以為我想昧的。他就讓我趁下班過去從門下塞進去。

  我父親對自己要求非常嚴格,一生都是這樣。過去不理解,現在我真正理解了他。

  鄭州晚報:您說對小時候的記憶就是吃不飽,因為出身問題小時候吃了很多苦。還有比這更苦的事嗎?

  董文標:當然有,很多。

  在工作中,一個人能做成事,做成大事,他肯定是抗打擊能力極強的,要有極大的承受能力,如果路都是平坦的,他能成大事,那就是命了,但一般是不可能的。

  所以說,我這一路走來,千錘百煉,經歷各種各樣的挫折、曲折、打擊,但是我講過,我有一顆平常心,我本來就沒有這些,我本來就這樣,也就能泰然處之。

  鄭州晚報:平常心是與生俱來的嗎?

  董文標:經歷的多了,就會把事情看淡了,因為一個人沒經歷過什么事,碰到了事就會整夜整夜睡不著覺。但是像我這樣,五十六七了,我經歷了這么多企業,我一個鄉下人,從鄭州到上海,再到北京,尤其到北京這地方,你要是沒承受能力,在這支撐不了幾天的。人在這一生中,會有許多石頭砸你,砸的越多越好。像我,砸我的石頭太多了,我就用起來,鑄就今天的民生銀行這樣一個高樓大廈。

  這些不是天生的,人必須經歷風風雨雨,才能練就一身能量,承受住各種各樣的打擊,遇到任何事情,才能用平常心去對待,然后一步一步走過來。

  鄭州晚報:您工作之余最大的愛好是散步和攝影?

  董文標:我原來也打高爾夫,第一,用時太長,通常打一場球需要大半天的時間;第二,不太適應我,我性格比較急,這運動適合慢性子的人。第三,還要花很多錢,我覺得不值?,F在我鍛煉身體的方式基本上就是走路和游泳了。走路也不用花錢,隨時隨地,并且簡單便于操作。(大笑。)

  鄭州晚報:走路也會給自己設定目標嗎?

  董文標:每天都要走,每天35分鐘到40分鐘,一天兩次或者一次,早上起來爬山,40分鐘來回,洗了澡再吃飯。這也不是什么愛好,歲數大了,要鍛煉身體,就選擇最簡單的,不受任何制約的。攝影這個東西,純屬玩的,沒其他太多愛好了。

  領軍者董文標

  1996年1月12日,作為中國銀行業改革試驗田,中國第一家以民營資本為主體發起設立的全國性股份制銀行中國民生銀行橫空出世。

  17年后,民生銀行在中國銀行業創造了持續健康快速發展的奇跡,資產質量和資本回報水平均居股份制銀行前列。

  有人這樣評價董文標,一次、兩次做了該做的,或許只是僥幸,但持續多年戰略的成功,緊跟市場甚至引領市場,便是智慧。在金融界,董文標可謂扛起了銀行創新的大旗,一個企業對一個人的依賴程度,在民生銀行顯得前所未有之高,甚至有人擔心,如果董文標退休,民生銀行是否還能保持這些年來的改革力度和創新力度。

  這一切,都因為董文標。

  鄭州晚報:您少年時期在鄭州求學,鄭州也是您走向金融舞臺的精彩的第一站,在鄭州有什么故事與我們分享嗎?

  董文標:1977年我從農村走向城市,在鄭州我見到了更大的天地。在鄭州交行有很多往事。

  我舉個例子,當時要成立鄭州商品交易所,鄭州的所有銀行行長都被叫到一起談這個事,幾乎所有銀行行長都對這事不感興趣,他們都說沒規模沒錢,弄不了。他們覺得期貨風險太大,但他們不知道,這只是打造一個期貨平臺,而不是做期貨。當時我是鄭州交行行長,就把這個事接下來了。鄭州交行給鄭商所注入了第一批資金。

  鄭商所給鄭州帶來了極大的繁榮。促成鄭商所的設立,我覺得這是我給鄭州辦得最大的一件事。因為有這個商品交易所,鄭州改變了,而且鄭商所也是可持續發展的,一直到現在依然非常繁榮。

  鄭州晚報:如果有一天您離開民生銀行的話會做什么?

  董文標:休息。馬云[微博]前兩天講過,50歲前工作就是生活,而50歲后生活就是工作。休息就好好休息,不工作其實生活也會豐富多彩。

  鄭州晚報:對退休生活有詳細的規劃嗎?

  董文標:規劃過,很簡單,生活就是工作。

  鄭州晚報:當下的年輕人,跟您的人生觀不大一樣,他們也沒經歷過您的那個年代,對他們您有什么看法和建議?

  董文標:我跟你的理解不一樣,80后、90后吃得飽穿得暖,和我們不一樣,再等15年,他們會進入中國主流社會,并且會給中國帶來新的理念、新的思想。他們肯定比我們干得好,所以不要說獨生子女不行,我們行里真正做業務比較好的,都是80后,他們沒那么多框框,不循規蹈矩,他們有激情有創造性,他們不拘一格,他所做出的事情,往往都是你意想不到的。

  如今民生銀行已經開始在培養一批1975年到1985年出生的優秀人才,從中選擇一批干部進入民生銀行高管團隊,推動民生銀行可持續發展。

  河南人董文標

  這個出身河南葉縣教師家庭的男人,已在北京、上海工作生活了20多年,然而話語里時常會有鄉音出現,與記者見面時,就笑著糾正了隨行一位記者的河南話,“你說的沒我說的標準”。他笑著告訴我們,雖然自己現在說普通話,但是很多人依然從中聽到河南味兒,“中央電視臺的一個記者跟我說,你這是標準的河南普通話?!倍臉说纳砩?,除了偶爾泄露的鄉音外,還有河南人所特有的溫厚,待人接物時的謙恭。

  鄭州晚報:金融對一個城市的繁榮是特別重要的,現在鄭東新區提出要建設區域性的金融中心,您作為一個金融大腕兒,給我們提點建議。

  董文標:現在不少省會城市都提出建立區域金融中心。金融中心建設是個很復雜的問題,要使一個二三線城市成為金融中心,我覺得關鍵是要讓這個城市對于全球500強企業和全球大型金融機構的領導人產生吸引力,讓他們愿意把機構設在這里,愿意到這里考察、開會、辦事。如果只是搞點高樓大廈,沒有任何實際意義。因為只有這些頂尖的企業家和金融家前來,才能帶來很多思想,帶來很多理念,帶來很多創新,而接下來就會帶來很多業務。

  我覺得鄭州要打造一個區域性金融中心,要想清楚先做什么后做什么。如何才能吸引這些企業家和金融家,這是最重要的。

  鄭州晚報:作為河南的驕傲,家鄉人民很期待您能對家鄉給予支持,我們聽說民生銀行要在鄭東新區做一個后臺中心,能否談下民生銀行在河南的發展規劃?

  董文標:我們把民生銀行的災備中心放在了鄭東新區。同時,民生銀行總行的資金交易中心要設在鄭州,就叫中原資金交易中心。隨著市場經濟體制的不斷完善和金融體制改革的持續深化,這個交易中心將對鄭州區域金融中心建設起到支持作用。

  延伸閱讀:民生銀行的創新扛起銀行業改革大旗

  在采訪中,一位業內人士總結了董文標所帶領的民生銀行形成的創新模式。

  獨立評審制度

  在上世紀90年代末,中國的銀行不良資產率公開說是將近30%,據銀行業界人士說已經超過了40%。2000年董文標接任民生銀行行長,當時民生銀行的不良貸款率在6%以上,為了從體制上消除不良貸款產生的土壤,董文標在中國銀行業首家推行“獨立評審”制度。

  在民生銀行,各級行領導開始退出審貸委員會,審貸委員會由專業的評審人員組成,進行獨立的貸款評審,不受行政干預;總行向分行派駐評審人員,人、財、物獨立于分行,不受分行領導的管理和干預。

  建立獨立授信評審體制后,民生銀行的不良貸款率快速下降,在資產質量上率先達到了國際先進銀行的水平。

  事業部制改革

  在中國銀行業,過去是總行——分行——支行的“兩級管理、一級經營”的塊狀管理體制,總行把各項任務指標給分行,分行給支行,支行再給員工。而國際先進銀行通行的則是事業部制管理模式。事業部制在中國銀行業能否行得通,一直是中國銀行業界的疑問。2007年,董文標決定首吃“事業部”的螃蟹。

  2008年初,民生銀行成立了地產、能源、交通、冶金四個行業金融事業部,對高風險的公司業務實行“一級經營、一級管理”。在董文標看來,像能源、地產這種高風險業務,必須是一級經營,支行、分行永遠不能做?!耙驗樾畔⒉粚ΨQ,你沒有這樣的團隊,沒有這種專業化的能力,你做了,就會粉身碎骨?!倍臉巳缡钦f。

  事業部制改革極大提升了民生銀行風險管理的專業化能力和水平,幫助民生銀行抵御了全球金融危機的沖擊,也極大提升了民生銀行客戶服務的專業化能力和水平,用事實證明,事業部制在中國銀行業行得通。

  發現“小微”藍海

  過去銀行主要支持大企業,后來提出了支持中小企業。2008年,董文標在調研中發現,小型和微型企業,“比小企業還小的個體工商戶和私人企業主可能更需要銀行的支持,所以他提出了‘小微企業’的概念?!泵裆y行一位高管告訴記者,民生銀行將大客戶放到事業部經營之后,分行被迫轉向“小微”和零售業務,當時一些分行頗有微詞,認為小微企業連賬表都沒有,給他們服務,成本很大且風險很高,沒有發展前途。然而民生銀行幾年來的發展最終證明,采用一套全新的商業模式,小微企業金融服務能夠實現“低風險和低成本”,是一片廣闊的金融藍海。在民生銀行的帶動下,越來越多的銀行開始進軍小微金融服務。( 鄭州晚報)

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